أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية في الأداء المنظمي: دراسة ميدانية في المستشفيات الأهلية اليمنية في العاصمة صنعاء
DOI:
https://doi.org/10.59222/ustjmhs.1.2.3الكلمات المفتاحية:
strategic leadership, organizational performance, Yemeni private hospitalsالملخص
هدفت الدراسة إلى قياس أثر القيادة الاستراتيجية وأبعادها (تحديد التوجه الاستراتيجي، المقدرات الجوهرية، تطوير رأس المال البشري، الثقافة التنظيمية، والرقابة التنظيمية المتوازنة) على الأداء المنظمي في المستشفيات الأهلية اليمنية بأمانة العاصمة صنعاء، واتبعت الدراسة المنهج الكمي الوصفي، وتكون مجتمع الدراسة من سبعة مستشفيات أهلية وقد تم اختيارها بناء على حجمها وعمرها، استهدفت الدراسة الوظائف القيادية والإشرافية لعدد 270 مفردة، واستخدمت طريقة المسح الشامل في تحديد عينة الدراسة، وتم توزيع عدد 270 استبانة، استرد منها 264 استبانة، وجاءت منها 244 استبانة صالحة للتحليل، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS v 28، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر دال إحصائياً للقيادة الاستراتيجية وأبعادها: (تحديد التوجه الاستراتيجي، المقدرات الجوهرية، تطوير رأس المال البشري، الثقافة التنظيمية، والرقابة التنظيمية المتوازنة) على الأداء المنظمي في المستشفيات الأهلية اليمنية في أمانة العاصمة، وأوصت الدراسة: بضرورة الاهتمام بالقيادة الاستراتيجية في المستشفيات، وتدريب الكادر، وخلق ثقافة تنظيمية معززة بممارسات أخلاقية، وتبني نظام رقابي لتصحيح الأخطاء، وتحسين جودة الخدمة.
